邝红军:向懂管理的人学习管理学——访蓝鸥科技广州中心总经理王华平先生

lokj_1

新学期《管理哲学》的第一次课,我跟学生说,星期五我要去参观一家公司,拜访公司总经理王华平先生,如果同学们有兴趣,可以跟我一起去。

考虑到这一次是我个人的“私访”,而不是课程计划中事先确定的事,而且事先没有跟王总沟通“带学生”这件事,我说,可能最多只能带五位同学一起去,但我得先跟王总沟通一下,看是否方便带你们去。

一下课,班长就跟我说,她想跟我一起去学习。一些同学主动跟学习委员报名,学习委员也非常主动地跟我沟通,询问公司地址、报告报名的情况和同学们关心的问题。

当晚,我跟王总沟通了一下,确定是否可以带学生一起去。这学期给公共事业管理专业的学生上“管理哲学”这门课程,他们是大二的学生,我想增强他们对管理的感觉。我跟王总说,如果方便的话,除了参观,最好能安排时间坐下来交流一下。希望王总能说说公司的管理理念、组织目标、组织结构、主营业务、公司前景和发展瓶颈等。王总很爽快地答应了。

2016年3月4日下午2:30,我和黄昭君等四位同学在天河客运站地铁A出口汇合,然后步行大概五分钟就到了蓝鸥科技有限公司(广州)。总经理王华平先生很热情地接待了我们。在公司的会议室,我们面对面进行了差不多两个半小时的交流。

王总先作了自我介绍,他从“个人生活史”开始讲起,很有亲和力,也让我很受启发。他一直在跨跃,从大型国有企业,到全球知名外资企业,再到创客型民营企业,涉及家电、快消品、食品和教育培训等行业。

从大学毕业到目前为止,十五年的时间里,他总共服务了四家公司。大学毕业后,他进了“格力”(GREE),做质量监控。按照王总的说法,他的性格不适合在国企发展,所以,在格力工作了三年,他到中山大学读了MBA,全英文的教学环境。中大毕业后,在外资企业“切迟杜威”(CHD)工作了近十年。虽然收入不低,但工作时间长了,没什么挑战性,就换了工作,到了“享氏”(HEINZ)。去年12月才到蓝鸥科技。

据介绍,蓝鸥科技于2012年10月由资深苹果iOS专家刘辉创立,将"让移动互联成为更多人的创梦基地"作为自己的使命。公司秉承“不抛弃,不放弃,让每一位学员都成才”的理念,不断创新,追求卓越品质,致力于高端移动互联网开发人才的培养。

蓝鸥科技将最新的iOS SDK技术和知名游戏开发引擎Cocos2d、Cocos2d-X、Unity3D融入到实训课程中。独创的"FCBS"教学模式,即:Foundation(基础)+Career(职业)+Breakthrough(突破)+Solution(解决方案),使每位iOS开发学员掌握全套最新的苹果iOS SDK 技术,掌握分析、设计开发App Store应用或游戏的原理、方法、技术和过程。

王总说,移动联网是一个风口,公司的业务非常前端。今年3月底之前将会有2亿人民币的投资,主要用于收购一些做得比较好的有前景的IT培训企业。

关于管理,我认为王总说的以下几点很重要:一是“画饼”,就是公司的愿景,鼓舞士气,让员工认同并激励他们为实现公司目标而努力。

二是人情与制度的关系,以前在大公司,制度完善,管理规范,所以他习惯于通过制度来管理,但到了小规模的创业型的公司,人情重了很多。我注意到,公司部门主管称他“平哥”,而不是“王总”。

三是“二八原则”。作为管理者,不可能把注意力放在100%的人和事情上,应该重点关注其中的20%。

四是规范流程和节点优化。一方面是流程要完整,如果缺了哪个环节,系统就无法运转;另一方面是找到木桶的短板,补齐短板,并优化每一个节点。

五是教练式管理。比如说,你衣柜里有很多衣服,哪件衣服适合你?那就照照镜子。镜子就是教练,它告诉你适不适合。

lokj2_1

当被学生问到“如何才有信服力”时,王总告诉我们大体上有两个方面:一是靠制度,就是用好制度给你的权力;二是个人魅力,包括以身作则,带领员工实现目标,满足成就感。

有的管理者把自己当作师傅,手把手地教自己的员工,用“师徒制”来管理企业。有的管理者更注重选人和用人,而不是教人。他以绩效为重,没时间,也没功夫去教你。业绩好、适用的人留下来;业绩不好、不适用的人就“滚蛋”。王总说后者是一种“简单粗暴”的做法。

“学理论有用吗?”有学生问。王总肯定地说“有用”。“书到用时方恨少”,事实上,我们在管理上遇到的问题,不同的流派和管理思想几乎都有回答。虽然不一定有现成的答案,但学习理论有助于我们理解问题,提高我们的辨别力和判断力。

最后,我请王总给同学们一些关于学习管理以及职业生涯规划的建议。

王总提出,既要有深度,又要有宽度。所谓“深度”,就是在“专”的方面下功夫,把某方面做深,做透,再举一反三,触类旁通。管理的对象、领域、风格可能不同,但管理的原理和道理是相通的。“宽度”就是涉猎要广一点,视野要开阔。王总个人的经验是“先有深度,再求宽度”。

就职业生涯来说,大概有三个阶段:一是工作阶段,就是你大学毕业了,有了一份工作,有一口饭吃了;二是职业阶段,你不仅能有一口饭吃,有了职业所需的知识和技能,而且懂得你从事的职业在社会分工中的地位和作用,把自己变成了专业人士;三是事业阶段,你不是做某个专业的事,不是从属于别人的人,而是某个行业的开创者和先锋人物。

王总对同学们关心的“企业上市的利弊”、企业文化、团队建设等问题一一作了精彩的解答。非常感谢王总的热情接待、耐心讲解和用心指点。

我感觉,这次带同学们去公司参观访问很有意义。她们都非常认真,一边听一边做笔记,还不时地询问或追问。在去公司之前,我特意交待,要准备一些问题向王总请教。她们说,好像不知道问什么。没想到,到了现场,同学们提的问题都非常有质量。

 

您可以选择一种方式赞助本站

支付宝扫一扫赞助

微信钱包扫描赞助

邝红军

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen:

This blog is kept spam free by WP-SpamFree.