杨晓冰:管理学的运用是潜移默化的——记与蓝鸥科技王总的谈话

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3月4号下午,我和班上三位同学跟随邝红军老师来到蓝鸥科技公司广州分公司进行参观。我们首先被安排在一个会议室与该公司的总经理王华平先生进行交谈。

一进会议室,墙面上的一行字引人注目:你的梦想是否只是说说而已( If you can dream it,you can do it.)。语言简练却震撼人心,仿佛在告诉我们:没有什么不可能,只要你敢想、敢做。我似乎也猜测到了这家公司之所以可以如此迅速地发展起来的原因,因为他们有着共同的信念、共同的梦想。

王总看起来十分年轻,是个非常随和、善谈的人。王总首先作出自我介绍,他曾在中山大学进修MBA,先后在格力、亨氏等集团工作过,后来受邀来到蓝鸥。

他给我们介绍了蓝鸥公司的概况,也提到了该公司的发展目标及未来走向。蓝鸥科技公司在2012年成立于北京,主要负责IT培训,其次还涉及APP的制作业务。蓝鸥广州分公司建立于2015年,仅一年多的时间便有了起色,有望在接下来几年开发更多的分公司。王总也提到IT行业的发展前景十分可观,有很大的市场,因而他有信心公司日后会发展得越来越好。

王总介绍完毕后,我们针对该公司的内部运作及管理方式等方面提出一些疑问。当被问及如何有效管理一支团队时,王总说道,领导者的个人魅力会影响团队成员对他的信服程度。同时作为领导者也要善于观察团队中的优秀成员,突出其出色的工作能力,并使其成为团队中的模范,以此来激励他人。王总认为,制度化会使得团队的工作效率低下,甚至有可能会出现有人由于不适应这种制度而在工作中感到压抑从而放弃工作的状况,因此“人情”在团队中至关重要。富有人性化的工作环境有利于提高大家的工作积极性,同时也促使团队更加团结、和谐。

王总也十分重视木桶短板原则,因为在一个团队中每个人的工作能力参差不齐,领导者需要考虑团队中的短板问题,分配合适的工作,使团队合作更有效率。

此外,王总还跟我们谈及人生三个阶段:工作—职业—事业。工作,就是循规蹈矩地完成任务,其目的只是单纯地实现人的基本需要,如解决衣食住行等问题;职业,就是在杰出的工作表现中,能够得到晋升的机会,并通过专业培训来自我增值;事业,则是最高层次,能够从中得到成就感和自我满足。我想,这三者之间的递进关系,其实也就是人们步入社会后通过自身努力而达到的自我价值体现的高度吧。

最后王总还提及该公司将于2017年上市,他称公司上市最直接的原因就是能够提升公司知名度,此外,公司上市有利于迅速融资,帮助公司更好地运营。

访谈过后,我们大致参观了该公司的大楼,其中多数为教室,学员们正在认真上课,学习语言编程等。最后,我们与王总留下合影,以此结束这次的访谈。

通过这次与蓝鸥王总的交谈,我不仅对蓝鸥企业有了一定的了解,我还意识到管理学在实际中的运用是潜移默化的,它需要管理者对各种管理流派及管理思想透彻理解,并灵活运用,才能达到最有效的管理效果。正如王总所说:“书到用时方恨少”,很多东西都需要我们从书上学习。因而管理学并不是一门虚无缥缈的学科,它在生活中起着举足轻重的作用,这种观念的转变对学习教育管理的我们尤为重要。

(作者系广东第二师范学院教育学院公共事业管理专业2014级学生)

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杨晓冰

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